一个好的优秀的管理者及精炼的队友非常重要，但最最重要的还是一个团队、一个企业的文化。一个好的装饰公司需要好的工人，工人的素质很重要，其次就是优秀的设计师，设计能力谈单能力！两样不可缺少！现在是电子商务时代，需要有个好的网销团队，可以不断组织新的活动，可以拿到更多的客户信息！管理方面：现在这个社会是一个注重服务的社会，服务观念一定要强！在售后上要做的到位，得到更多更好的口碑！

1、日常管理制度：良好的管理制度，有利于团队的稳定，也是奖金考核的基本依据，销售人员是企业最难管理的一个环节，自古说将在外、军令有所不受，销售人员在外工作80%以上是靠自觉，20%靠管理、如果业务人员在外不能自控、自觉、那么就很难让他在其位谋其职、在其职谋其事了。所以，家纺企业建队初期选人和制度重要，但情感投入更重要。殊不知，士为知己者死，感情连锁效应也是一张很重要的王牌。

　2、设立目标：在每个行业中，如装修公司，这要达到一定的销售量，以自己定一个目标主准去实现。同时企业也要给出明确的目标让销售人员去完成，这样才有致力。

　3、良好的制度体系：工资和奖金考核及原责的建立非常重要，这是保持团队稳定的最关键部分，这是决定你是否能把团队快速建设起来的主要因素。首先根据你单位接单的实际情况及员工各方面的实力来定，并且以开放型的形势公布。