1. 采购时应尽量扩大供应商的选择范围，这样可以更容易地找到价格更低的厂家。如果公司有预算限制，这样做也可以避免与供应商陷入尴尬的僵局。

2. 避免私下与供应商议价。因为供应商可能会认为还有利润空间，从而使得价格谈判变得困难。私下1对1的洽谈方式并不可取。

3. 采用公开议价的方式，邀请相关部门参与评标议价。这样做会给人一种正式的感觉，然后告诉供应商这是最终的报价，要求他们提供最低价。供应商往往会根据他们预期的最低价进行报价。

4. 在议价过程中运用一些小技巧，比如透露公司后期规模会越来越大，项目也会增多，我们寻求的是与供应商长期合作共赢。给供应商带来长期收益的希望，这样他们很乐意降低收益来进行合作。

如果还有其他关于采购的问题，欢迎私信或追问。以上建议来自有10年采购经验的人士，希望对您有所帮助。