在激烈的市场竞争中，产品过程质量的管控对于企业的生存和发展至关重要。首先，我们需要明确“质量”和“客户”的核心概念。企业应追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争优势。质量管理体系的建立和优化是提升产品质量的关键，这包括但不限于流程优化、技能培训、文化塑造等。

质量改进的过程依赖于系统的教育和实际行动，而不是依赖于所谓的“福音传导者”。企业应从以下几个方面着手提升质量管控：

打破固定思维模式，勇于寻找解决问题的方法，而不是寻找不可行的理由。

不等到条件完备时才行动，应抓住时机，积极采取行动。

一旦发现问题，立即采取纠正措施，不拖延。

改善不必总是需要大量资金，很多时候，简单的改变就能带来显著的效益。

深入分析问题的根本原因，寻找长期解决方案。

鼓励团队合作，发挥集体智慧。

脚踏实地行动，而非空谈理论。

没有行动力，就没有解决问题的能力。

质量改进是一个持续的过程，没有终点。

企业应不断对员工进行培训，营造质量改进的文化氛围，提升员工的思维方式和处理问题的能力。事前控制包括建立完善的管理体系、验证生产工艺参数、确保生产准备充分以及对一线员工进行针对性培训。事中控制则强调预防为主，对生产过程进行全方位的质量管理，同时关注关键工序的质量控制。事后控制则侧重于产品检验、统计分析和问题追溯。

通过实施严格的质量管控措施，企业可以确保产品的高质量，减少过程浪费，提升产品竞争力。员工在生产过程中应密切合作，关注产品质量，通过不断学习和改进，提升自身技能和质量意识。最终，产品质量的提升不仅有助于企业赢得市场，还能增强员工的责任感和归属感，实现个人和企业的双赢。