组织准备

成立项目管理团队，任命具有国家项目经理资格的人员担任负责人，组建一支由经验丰富的施工和技术管理人员组成的项目组，立即就位，进行各项准备工作。组织结构完善、工种配套的劳务施工队伍分批进入现场，同时，根据需要搭建临时设施，如材料库等。

施工现场准备

在进场后统一规划，按照平面布置图布置材料，精心组织搭建临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防系统，确保施工生产顺畅。

劳动力组织

选择我公司以往业绩突出的优秀施工队伍，配置专业施工员、安装工、涂料工等，形成人员结构合理、素质过硬的施工团队。在开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。

物资配备

制定各种材料、构件、机具的进场计划，确保进场的机具处于良好待命状态。

施工设备

合理配备现场施工机械，这是工程高效、按时完成的关键。根据工程特点，结合我单位的机械优势，确保满足施工需求。

临时生产设施

根据施工要求，在建筑附近搭建材料库和机具仓库等设施。

与业主协调

在施工队伍进入现场后，向建筑进出口张贴告知信，通知住户做好准备；同时，张贴工序安排通知，让住户了解工程进度和配合时间。

技术准备

组建强大的项目管理团队，组织施工队伍进场，进行安全围护，完成现场水、电的接入工作。做好技术准备工作，收到施工图纸后，预算员、施工员等人员要熟悉图纸，了解设计意图，解决图纸问题，进行测量放线，质检人员进行复测，准备好验线工作。制定材料计划，安排材料和机械进场，布置在施工总平面图上的材料和机械。建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定各项管理制度措施。对工人进行安全、质量、文明施工教育，提高全体职工的认识，增强质量、安全、文明施工意识。图纸审查和交底制度，确保工程顺利进行。材料验收制度，确保材料质量和数量的准确性。