装修公司需要的制度包括：员工管理制度、项目管理及质量控制制度、财务管理制度以及客户服务与反馈制度。

一、员工管理制度

员工是公司的核心力量，员工管理制度是装修公司的基础制度。该制度明确了员工的职责、权利、招聘、培训、绩效考评和奖惩措施等。明确的员工管理制度能够确保公司业务的顺利进行，提高员工的工作效率和服务质量。

二、项目管理及质量控制制度

装修公司在进行各项工程时，需要严格的项目管理和质量控制制度。这一制度涉及项目计划、进度管理、风险管理以及质量监督等方面。通过明确的工作流程和责任分配，确保每个项目都能按时按质完成，从而满足客户的需求。

三、财务管理制度

财务管理制度是装修公司的核心管理制度之一。该制度涵盖了预算制定、成本控制、资金管理、税务管理等方面。通过严格的财务管理，公司能够确保资金的合理使用，降低运营成本，从而提高公司的经济效益和竞争力。

四、客户服务与反馈制度

装修公司的业务特点要求公司必须高度重视客户服务与反馈。客户服务制度明确了服务标准、服务流程和服务人员的职责，确保客户在享受服务过程中得到满意的体验。同时，反馈制度的建立能够使得公司及时获取客户的意见和建议，这对于改进服务质量和提高客户满意度至关重要。

以上各项制度的建立与完善，能够帮助装修公司实现规范化、标准化的管理，提高公司的运营效率和服务质量，从而为公司的发展奠定坚实的基础。